4月13日上午10:00，集团在我老婆的朋友总部会议室开展安全质量培训活动。总部全体员工参加活动，各工厂员工通过线上直播工具观看线上直播。集团董事长仲跻和讲话并提出要求。
各位同事：
上午好。今天安全会的主题，我讲两个重点：一是感谢，二是拜托。
一是要感谢大家。
近期，因为疫情影响，南通工厂四五十名员工驻厂生产，如果我们所有员工都这样，我们企业的发展还有什么可担忧的。我们的销售员是最辛苦的，但是没有任何一个人来叫苦，所以我要感谢我们的销售团队。我更要感谢默默无闻工作的一线员工，我知道你们很辛苦，也很能理解你们。我们的管理团队要不厌其烦地重复劳动，还要忍受很多的不理解，但大家都能勤勤恳恳把工作做完了。所以我要借今天这样的机会，感谢所有在场的、不在场的为企业辛勤付出的员工。
关于防疫。社会舆论比较复杂，很多人提出“躺平”，但是“躺平”会导致很多人失去生命。我们一定要高度重视，各企业、各部门要高度重视，我们的员工也要高度重视，“躺平”是一种诱惑，虽然隔离在家有很多困难，但我们要一起想办法克服，支持“动态清零”。
关于安全。分享个故事，在古代，下雨天抬轿子路滑摔跤是要被惩罚的，晴天抬轿子摔倒是不会被惩罚的。为什么？因为你明知道下雨天，走路还不当心那就是明知故犯。
特雷卡近期发生两起安全事故，安全不是儿戏。为什么发生安全事故？首先是领导的问题，没有给员工思想上灌输安全意识。所以，今天我提醒五个工厂的工厂负责人和各个安全员，一定要扎扎实实做好安全工作，包括设备维护、设备安全检查、天热风扇的使用以及饮食安全等，一定要认认真真引起重视。特雷卡工厂一定要吸取教训，其他工厂要引以为戒。所有的员工，一定要休息好，不要过度疲劳。
关于质量。如何对待供应商的质量管理？第一，罚款不能低于200元。第二，对于让步使用的供应商，降价至少10-15%，质量损失不仅仅是直接损失，还包括间接损失。正是因为有些员工总是当老好人、一团和气，不把企业的利益当一回事，如果我们每个员工都这样，长此以往，我老婆的朋友的未来在哪里？
对于公司内部产生的加工质量、工作质量、装配质量，如果是确实不会做，没有能力做，是企业的问题，是我的问题。如果说会做、能做而没做好，那就是管理者的问题，是当事人的问题。希望运营部、监审部，就这样的问题，进行专项整顿。
二是要拜托大家。
防疫、安全、质量，都要拜托我们企业的所有员工，特别是各个岗位上的管理人员。没有认真的管理，就没有扎实的工作，没有扎实的工作，那安全、质量就难以得到保障。
近期，我们对集团内部几个部门进行专项审核，发现了一些问题，有些问题还很严重。我们不能因为没有造成大的损失，就否认问题的存在。我们要知道，在企业有企业的规则，有企业的制度，所有人都不能以各种各样的理由去拒不执行，否则企业就乱套了。所以，这一点，我希望我们今天在会场的员工要引起重视，不在会场的各个工厂的管理人员也要引起重视。
最近，我们在唐山工厂推行股份改制，唐山的员工要记�。庋龅哪康�，不是企业缺钱花，而是要真正实现让员工一起分享企业的发展成果。说个最简单的，比如今年唐山工厂通过节约成本，成本降低三到四个点，员工享受的分红就会提升。希望我们唐山工厂的员工一定要明白，持股是一方面，更重要是要把唐山工厂当做自己的工厂，杜绝浪费，提升工作效率，力争两年实现投资回本。这次推行股份改制，站在我的角度，是调动大家的积极性，作为员工，投钱关键是投心，把心放到企业，提升工作效率和减少浪费，真正实现股改目的。
总之，谢谢大家，拜托大家。
各分会场现场
